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2025年3月10日（月）、近畿経済産業局が主催する「中小企業伴走支援フォーラム2025 in KANSAI」が開催されました。本フォーラムのテーマは『「伴走支援」が生み出す価値とは何か。』中小企業が激動する経営環境を乗り越えていく上で注目される「伴走支援」の手法について、その本質的な価値や在り方を探る機会です。 実際に伴走支援を受けた経営者をはじめ、支援機関の担当者、行政担当者など多様な登壇者が体験談や視点を共有し、テーマを深掘りしました。 この記事では、当日に行われた各セッションの内容や登壇者のコメント、そして全体を通じて得られた洞察をまとめます。

「新しい公共」の概念のもと、社会課題をビジネスの力で解決する動きが活発化しています。昨今では自治体と民間企業の共創が推進され、公募プロポーザルをはじめ、あらゆるプラットフォームにて双方のマッチングが行われるようになってきました。 しかし依然として自治体と民間企業の間には「接点を持つまでの壁」が存在します。自治体は自らの社会課題をホームページやマッチングプラットフォーム等で開示するものの、長期的に信頼関係を築ける民間企業との共創にまでなかなか発展しないという実情があります。 これは企業側の視点に立ってみても同様です。自社が持つアイデアや技術を社会課題の解決に役立てたいと思うものの、自治体側から発信された社会課題の情報からは、ビジネスの全体像を描くまでには至りません。 官民が歩み寄る意識の醸成はされつつありますが、いざ、相手の情報を目の前にすると、なぜこのような「ピンとこない感覚」が生まれるのでしょうか？ これに対し、自治体と企業の間で「社会課題の共通言語化」ができていないことが原因ではないか？という仮説をもとに作られたのが「逆プロポVoice」です。

北欧諸国は長年にわたり、イノベーションとウェルビーイングの先進地として世界から注目されています。デンマーク、スウェーデン、ノルウェーなどは国連が発表する世界幸福度ランキングで常に上位に位置しており、社会全体の幸福を重視した政策が特徴です。これらの国々では、生活の質を向上させるためのテクノロジーの活用や、政治に対し、市民参加を促す取り組みが積極的に行われています。 本稿では、前編に引き続き、北欧のイノベーションとウェルビーイングに学ぶクローズドのコミュニティ「D.GARAGE in JAPAN」が2024年4月に開催したキックオフイベントでの講演の様子をレポートします。 持続的にイノベーションが起こるエコシステムを研究し、実践する「株式会社リ・パブリック」共同代表の市川文子さんによる「北欧のイノベーションに対する考え方」の基調講演です。

北欧諸国は長年にわたり、イノベーションとウェルビーイングの先進地として世界から注目されています。デンマーク、スウェーデン、ノルウェーなどは国連が発表する世界幸福度ランキングで常に上位に位置しており、社会全体の幸福を重視した政策が特徴です。これらの国々では、生活の質を向上させるためのテクノロジーの活用や、政治に対し、市民参加を促す取り組みが積極的に行われています。 本稿では、そんな北欧に組み込まれた「イノベーションとウェルビーイングが生まれやすい社会システム」を、北欧研究所主宰、ロスキレ大学准教授の安岡美佳氏の基調講演（※）から紐解き、日本でのアレンジと実装の可能性について探ります。 （※）北欧のイノベーションとウェルビーイングに学ぶクローズドのコミュニティ「D.GARAGE in JAPAN」が2024年4月に開催したキックオフイベントでの講演

本記事は2023年度に九州経済産業局が実施した「社会課題を起点とした“公共性”と“経済性”を合わせ持った地域企業の成長を支援するプログラム」の事業成果と、企画運営者の考えと今後の課題観をまとめた記事です。事業の流れは下図の通り。 今後、地域の社会課題解決の担い手になる地域のオーガナイザー（中間支援組織やローカルゼブラ企業）にとって、今回の九州経済産業局の取り組みは先進的な事例にあたると考えています。 単純に地域の社会課題解決に取り組む事業者の事業開発支援をするだけでは、課題にフィットしないビジネスになってくると考えられます。地域の社会課題の現場に近い自治体を巻き込んだ官民共創による事業開発をどのように進めていけばよいのか、その先進的な取り組みから見えてくるものがあるはずです。

この記事では、株式会社オートマイズ・ラボ（以下、「オートマイズ・ラボ社」）が取り組んだ官民共創プロジェクトの成功要因を探ります。前編ではプロジェクトの内容や成果を、中編ではオートマイズ・ラボ社の藤山幸二郎代表取締役にインタビューをし、プロジェクトにかけた熱意をお聞きしました。後編は、本プロジェクトの推進を伴走支援したコンサルタントの視点から、官民共創の成功要因を紐解きます。

全国の河川やため池に設置された水門の多くは手動で開閉する必要があり、豪雨時等における操作員の安全性確保が大きな社会課題となっています。この課題の解決に向けて、官民共創で実証実験に取り組むのが株式会社オートマイズ・ラボ（以下、「オートマイズ・ラボ社」）です。 オートマイズ・ラボ社の製品である「水門ボット®」は、既存の施設機器に「後付け」することで水門の開閉が自動制御できます。従来、買い替える他に手段がなかった施設機器の自動化を、既存の施設機器を生かす形で実現したオートマイズ・ラボ社の製品は、まさにものづくりにおけるイノベーションと言えます。 さて、そんな「水門ボット®」をはじめとした製品は、どのような過程を経て生み出されたのでしょうか？藤山幸二郎代表取締役にインタビューを行いました。

福岡県福岡市に拠点を構える株式会社オートマイズ・ラボ（以下、「オートマイズ・ラボ社」）は、創業80年を迎えた株式会社鷹取製作所から独立（カーブアウト）して2020年4月に設立された企業です。 「既存の設備機器を後付け自動化すること」を事業テーマに、人の手で操作をする必要がある設備や機器に対し、装置を後付けして自動化を実現するソリューションを展開しています。これは既存設備や機器を生かす方式のため、コストや納期の面で従来の「買い替え」よりも大きなメリットがあります。 この記事では、オートマイズ・ラボ社の製品の一つである「水門ボット®」を用いて行われた実証実験について取り上げます。どのような社会課題にアプローチする取り組みなのか、ぜひご覧ください。

この記事では、北九州市との官民共創プロジェクトが「内閣府地方創生SDGs官民連携優良事例優良事例」に選定されたドクターメイト株式会社（以下、「ドクターメイト社」）、青柳直樹代表取締役のインタビューをお届けします。医療系サービスのスタートアップである同社が官民共創を行うに至った経緯や、プロジェクト後に起きた変化についてお話しいただきました。